|
|
Zichtenburglaan 52 |
|
|
|
Historie. |
De stichting Bobor is in 1993
opgericht op initiatief van bewonersorganisaties ter plaatse, het
Woningbedrijf Den Haag Zuidwest, de woningbouwvereniging V.Z.O.S.
en de gemeentelijke dienst Stadsbeheer. Het werkgebied bestond uit de Oorden en Raden waar 8 medewerkers, vanuit
de banenpoolregeling, aanvullende schoonmaakwerkzaamheden verrichten. In 1995 is Bob 4 begonnen op initiatief van met name
actieve bewoners en Woningbedrijf Den Haag Zuidwest. Dit buurtbeheerbedrijf
is begonnen als werkproject voor thuislozen. De financiering van beide projecten bleek achteraf niet deugdelijk
geregeld. Ook de relatie opdrachtgever (bewoners/corporaties)
opdrachtnemer was onduidelijk. De corporaties waren zowel bestuurslid als
opdrachtgever waardoor de verantwoordelijkheid voor het project ondoorzichtig
was. Wethouder Noordanus was bereid een nieuwe
startsubsidie te verlenen met als voorwaarde dat beide stichtingen zouden
fuseren en het bestuur zou worden geprofessionaliseerd. Op 1 januari 1997 zijn beide stichtingen gefuseerd. Een nieuw bestuur
trad aan. Op dat moment kreeg Bobor twee jaar de
tijd om zelfstandig te kunnen functioneren. In deze periode had de stichting
recht op een maximale exploitatiesubsidie van de gemeente van ƒ 250.000,--. Het bestuur constateert met genoegen dat eind 1999 geen subsidie voor het
exploitatietekort meer nodig is. Van de f 211.074, -- die is aangevraagd in
1997 en 1998 is slechts ƒ 73.725,-- aangewend.
Een bedrag van ƒ 137.349, -- is aan de gemeente
terugbetaald. In deze jaren is een financieel gezond bedrijf
opgebouwd dat de toekomst met vertrouwen tegemoet kan zien. Bobor heeft meerdere grote opdrachtgevers waardoor het bedrijfsrisico redelijk is gespreid. In de
eerste jaren is Bobor begonnen met een tweedehands bakfiets. Nu staat er een professionele
organisatie, waar geļnvesteerd wordt in mensen en machines en veiligheid. Het buurtbeheer bedrijf is ontstaan uit particulier initiatief en heeft
als doelstelling de leefbaarheid in Escamp te
bevorderen door het inzetten van langdurig
werklozen. Met als doel deze groep door te laten stromen naar het bedrijfsleven. Naast de reguliere werkzaamheden wordt integraal buurtbeheer bevorderd
door nauw met andere organisaties samen te werken. Daarbij is de inbreng van
bewoners essentieel. Vanaf 2003 heeft de Gemeente en Sociale zaken en werkgelegenheid een
traject ingezet om de gemeentelijke kosten te reduceren. Diverse commissie hebben zich bezig gehouden, hoe men deze bezuinigen op
een verantwoordelijke manier gestalte kunt geven
,zonder de werkgelegenheid en het
bestaansrecht van de buurtbeheer bedrijven aan te tasten. Conclusie van de commissies waren eenduidig , van de
9 buurtbeheer bedrijven moesten er 4
afvloeien, deze hadden op langer termijn geen bestaansrecht meer. Anno 2009-Nieuwe bezuinigen trajecten worden weer ingezet voor de komende
periode 2010 tot 2014.Er dient weer 28 miljoen te worden bezuinigd. Inzet is om langdurige werkelozen
weer aan het werk te krijgen via een leerwerktraject om daarna weer door te
stromen naar het bedrijfsleven. |
||
